戦略論– category –

リッカートのシステム4と連結ピンモデルについて説明します。 リッカートのシステム4 リッカート（Rensis Likert）は、組織の管理スタイルやリーダーシップの分類を研究し、特に組織における意思決定や人間関係に基づいて、管理システムを4つのタイプに分...

ブレイク＆ムートンのマネジリアルグリッド（Blake & Mouton's Managerial Grid）は、リーダーシップスタイルを評価するためのフレームワークで、マネジメントの2つの重要な側面である「人間関係への関心（人間志向）」と「業務遂行への関心（業務志向...

ダイバーシティマネジメントは、企業や組織が異なるバックグラウンド（性別、年齢、国籍、人種、宗教、障害、性的指向、文化、価値観など）を持つ人々の多様性を積極的に活用し、その力を組織の発展や競争力強化につなげる経営手法です。ダイバーシティ（...

OEM（Original Equipment Manufacturer）とは、企業が他社のブランド名で製品を製造するビジネス形態のことを指します。OEMの仕組みでは、受託側（製造を行う企業）が製品を製造し、委託側（ブランドを持つ企業）はその製品を自社ブランドとして販売します...

規模の経済、経験曲線効果、および範囲の経済は、企業が効率性や競争力を高めるために活用する主要な経済概念です。それぞれの特徴と具体例を以下に説明します。 規模の経済（Economies of Scale） 規模の経済は、企業の生産規模が大きくなるにつれて、1単...

アンゾフの成長ベクトルは、企業の成長戦略を立案する際に活用される重要なフレームワークです。このモデルは、「製品」と「市場」の2つの軸を基に、4つの成長戦略を提示しています。 アンゾフの成長ベクトルの4つの戦略 市場浸透戦略 既存の製品を既存の...

戦略ドメインは、企業の経営戦略において非常に重要な概念です。以下に戦略ドメインの主要な側面について説明します。 戦略ドメインの定義と重要性 戦略ドメインとは、企業がどの分野や市場で事業を展開するかを定義するものです。言い換えれば、企業の「...

ステークホルダー分析の基本情報 ステークホルダー分析とは：プロジェクトや事業活動において、関係者（ステークホルダー）を特定し、それぞれがプロジェクトに与える影響や関心度を分析する手法。 目的：ステークホルダーのニーズや期待を理解し、適切な...

SMARTによる目標設定の基本情報 SMARTは効果的な目標設定のための基準を示すフレームワークです。SMARTは以下の5つの要素の頭文字を表します： Specific (具体的) Measurable (測定可能) Achievable (達成可能) Relevant (関連性) Time-bound (期限付き) S...

ジョハリの窓の基本情報 ジョハリの窓は、1955年にジョセフ・ルフトとハリー・インガムによって開発された自己認識と対人関係を理解するためのコミュニケーションモデルです。自己と他者の認識の関係を4つの領域（窓）で表現します。 ジョハリの窓詳細情報...