戦略論– category –

M&A（Mergers and Acquisitions）の概要 M&Aとは、企業の合併（Mergers）や買収（Acquisitions）のことを指し、他の企業を統合、または買収して成長を図る経営戦略です。M&Aを通じて、企業は市場拡大や事業多角化、新規事業の獲得などを実現し...

規模の経済、経験曲線効果、および範囲の経済は、企業が効率性や競争力を高めるために活用する主要な経済概念です。それぞれの特徴と具体例を以下に説明します。 規模の経済（Economies of Scale） 規模の経済は、企業の生産規模が大きくなるにつれて、1単...

アンゾフの成長ベクトルは、企業の成長戦略を立案する際に活用される重要なフレームワークです。このモデルは、「製品」と「市場」の2つの軸を基に、4つの成長戦略を提示しています。 アンゾフの成長ベクトルの4つの戦略 市場浸透戦略 既存の製品を既存の...

戦略ドメインは、企業の経営戦略において非常に重要な概念です。以下に戦略ドメインの主要な側面について説明します。 戦略ドメインの定義と重要性 戦略ドメインとは、企業がどの分野や市場で事業を展開するかを定義するものです。言い換えれば、企業の「...

ステークホルダー分析の基本情報 ステークホルダー分析とは：プロジェクトや事業活動において、関係者（ステークホルダー）を特定し、それぞれがプロジェクトに与える影響や関心度を分析する手法。 目的：ステークホルダーのニーズや期待を理解し、適切な...

ジョハリの窓の基本情報 ジョハリの窓は、1955年にジョセフ・ルフトとハリー・インガムによって開発された自己認識と対人関係を理解するためのコミュニケーションモデルです。自己と他者の認識の関係を4つの領域（窓）で表現します。 ジョハリの窓詳細情報...

アンゾフの成長マトリクスの基本情報 アンゾフの成長マトリクスは、イゴール・アンゾフによって1957年に提唱された企業の成長戦略を分析するためのフレームワークです。製品と市場の2つの軸を用いて、4つの成長戦略を示しています。 アンゾフの成長マトリ...

PEST分析の基本情報 PEST分析とは：企業の外部環境を「政治（Politics）」「経済（Economy）」「社会（Society）」「技術（Technology）」の4つの観点から分析し、事業に影響を与える要因を理解するためのフレームワーク。 目的：企業が直面する外部環境を...

SUCCESSの基本情報 SUCCESSは、アイデアを「粘着性のある」（記憶に残る）ものにするための6つの原則を示すフレームワークです。これはChip HeathとDan Heathによって提唱されました。SUCCESSは以下の頭文字を表します： Simple (シンプル) Unexpected (意...

VRIO分析基本情報 VRIO分析は、企業の内部資源や能力を評価し、持続的競争優位性を分析するためのフレームワークです。VRIOは以下の4つの要素の頭文字を表します： Value (価値) Rarity (希少性) Imitability (模倣困難性) Organization (組織) VRIO分析詳...