生産・技術– category –
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生産・技術
多工程持ちと多台持ち|工程合理化のルール
多工程持ちと多台持ち、単能工と多能工について、それぞれの概念と具体例を説明します。 多工程持ちと多台持ち 多工程持ち 多工程持ちとは、1人の作業者が複数の工程(ステップ)を担当する形態です。1人が連続するいくつかの作業工程を担い、全体の作業を... -
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顧客生涯価値|利益を長期的に最大化するために重要な指標
顧客生涯価値(Customer Lifetime Value: CLV)と新規顧客開拓、既存顧客維持のコストに関する重要性とその違いを具体例を交えて説明します。 顧客生涯価値(Customer Lifetime Value: CLV)とは CLVは、ある顧客が企業との取引を続ける期間において、企業... -
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消費財の分類|効果的なマーケティング戦略
無形財と有形財、そして生産財と消費財の違い、さらに消費財の4分類(最寄品、買回品、専門品、非探索品)について、具体例を交えて詳しく説明します。 無形財と有形財の違い 無形財(Intangible Goods) 無形財とは、形がなく、物理的に存在しないが、価... -
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ブランドが持つ機能
ブランドの4つの機能は、企業や製品が消費者に提供する価値を示し、消費者の信頼や購買意思決定に影響を与える重要な要素です。それぞれの機能を具体例とともに説明します。 識別機能 (Identification Function) ブランドの識別機能とは、製品やサービスが... -
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労働生産性と労働分配率|企業の効率・パフォーマンスを評価
労働生産性と労働分配率は、企業や経済全体の効率やパフォーマンスを評価するために重要な指標です。それぞれの定義、計算方法、意義について以下に説明します。 労働生産性 定義 労働生産性は、一定の時間内に労働者が生み出す生産量の指標であり、一般的... -
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かんばん生産方式 | JIT生産方式のテクニック
かんばん生産方式 かんばん生産方式は、トヨタ自動車が開発した生産管理手法で、部品や製品の生産を必要なときに、必要な量だけ行う方式です。「かんばん」は日本語で「看板」を意味し、部品や製品の移動や生産の指示を示すためのカードやボードのことを指... -
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TOC(制約理論)| ボトルネックの解消による全体パフォーマンス向上
TOC(制約理論)とは 制約理論(Theory of Constraints, TOC)は、エリヤフ・ゴールドラット(Eliyahu M. Goldratt)によって提唱された経営理論で、企業やプロジェクトの目標達成を妨げる制約(ボトルネック)を特定し、それを解消することによって全体の... -
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サプライチェーンマネジメント
サプライチェーンとは、原材料が製造・加工の工程を経て製品(モノ)・サービスとなってユーザーに届くまでの一連の流れのことを指します。JIT生産方式の思想を包括的に取り入れて、サプライチェーン全体で、調達から生産、出荷、流通、販売、回収までの情... -
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RFM分析 | 顧客の購買行動分析
RFM分析の基本情報 RFM分析とは:顧客の購買行動を「Recency(直近の購買)」「Frequency(購買頻度)」「Monetary(購買金額)」の3つの要素で評価し、優良顧客や離脱のリスクがある顧客を分類する手法。 目的:顧客の購買行動を分析し、効率的なマーケテ... -
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特性要因図(Cause and Effect Diagram)|影響要因を整理し、原因を分析するためのツール
特性要因図(Cause and Effect Diagram)、または魚の骨図(Fishbone Diagram)とも呼ばれる手法は、問題や結果に対して影響を与える要因を整理し、原因を分析するためのツールです。主に品質管理や問題解決の場面で使用され、問題の根本原因を探る際に非...