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ステークホルダー分析の基本情報 ステークホルダー分析とは：プロジェクトや事業活動において、関係者（ステークホルダー）を特定し、それぞれがプロジェクトに与える影響や関心度を分析する手法。 目的：ステークホルダーのニーズや期待を理解し、適切な...

SMARTによる目標設定の基本情報 SMARTは効果的な目標設定のための基準を示すフレームワークです。SMARTは以下の5つの要素の頭文字を表します。 Specific (具体的) Measurable (測定可能) Achievable (達成可能) Relevant (関連性) Time-bound (期限付き) S...

ジョハリの窓の基本情報 ジョハリの窓は、1955年にジョセフ・ルフトとハリー・インガムによって開発された自己認識と対人関係を理解するためのコミュニケーションモデルです。自己と他者の認識の関係を4つの領域（窓）で表現します。 ジョハリの窓詳細情報...

アンゾフの成長マトリクスの基本情報 アンゾフの成長マトリクスは、イゴール・アンゾフによって1957年に提唱された企業の成長戦略を分析するためのフレームワークです。製品と市場の2つの軸を用いて、4つの成長戦略を示しています。 アンゾフの成長マトリ...

PEST分析の基本情報 PEST分析とは：企業の外部環境を「政治（Politics）」「経済（Economy）」「社会（Society）」「技術（Technology）」の4つの観点から分析し、事業に影響を与える要因を理解するためのフレームワーク。 目的：企業が直面する外部環境を...

SUCCESSの基本情報 SUCCESSは、アイデアを「粘着性のある」（記憶に残る）ものにするための6つの原則を示すフレームワークです。これはChip HeathとDan Heathによって提唱されました。SUCCESSは以下の頭文字を表します： Simple (シンプル) Unexpected (意...

VRIO分析基本情報 VRIO分析は、企業の内部資源や能力を評価し、持続的競争優位性を分析するためのフレームワークです。VRIOは以下の4つの要素の頭文字を表します： Value (価値) Rarity (希少性) Imitability (模倣困難性) Organization (組織) VRIO分析詳...

基本情報 • SWOT = Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）• 組織や事業の内部環境と外部環境を分析するためのフレームワーク• 1960年代にアルバート・ハンフリーによって開発された SWOT分析とは？ SWOT分析は、...

5フォース分析の基本情報 5フォース分析とは：業界の競争環境を分析し、企業の戦略立案に役立てるフレームワーク。競争の強さや収益性に影響を与える5つの要因（「フォース」）に焦点を当てて分析を行う。 提唱者：マイケル・ポーター（Michael E. Porter...

PPM分析の基本情報 PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析）とは：企業が持つ複数の製品や事業のバランスを分析し、資源の最適配分を行うためのフレームワーク。「市場成長率」と「市場占有率（市場シェア）」の2軸で製品や事業を4つのカ...