PPM分析 | 製品・事業の最適配分

PPM分析の基本情報

• PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析）とは：企業が持つ複数の製品や事業のバランスを分析し、資源の最適配分を行うためのフレームワーク。「市場成長率」と「市場占有率（市場シェア）」の2軸で製品や事業を4つのカテゴリに分類し、それぞれに適切な戦略を立てる。
• 提唱者：ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）。
• 4つのカテゴリ：

1. 花形（Star）
2. 金のなる木（Cash Cow）
3. 問題児（Question Mark）
4. 負け犬（Dog）

PPM分析の詳細情報

PPM分析は、企業が保有する事業や製品の成長性と収益性を把握し、効果的な経営資源の配分を行うためのツールです。特に、多角的に事業を展開する企業が、限られたリソースをどの事業に集中すべきか、またはどの事業を撤退させるべきかを判断するために用います。

1. 花形（Star）

• 定義：市場成長率が高く、市場シェアも高い事業や製品。
• 特徴：将来性が高く、大きな収益を生み出す可能性があるが、成長を維持するために多くの資源が必要。
• 戦略：持続的な投資を行い、リーダーシップを維持しつつ、成長市場での競争優位を確保。

2. 金のなる木（Cash Cow）

• 定義：市場成長率は低いが、市場シェアが高い事業や製品。
• 特徴：成長は鈍化しているが、安定した収益を生み出す。事業の維持には大きな投資は不要。
• 戦略：事業を維持し、得られるキャッシュを他の成長分野（花形や問題児）に再投資。

3. 問題児（Question Mark）

• 定義：市場成長率は高いが、市場シェアが低い事業や製品。
• 特徴：成長市場でポジションを確立できていないため、資源をどれだけ投入すべきか判断が難しい。
• 戦略：追加投資を行い「花形」に成長させるか、資源を撤退して他の事業に振り向けるかを判断する。

4. 負け犬（Dog）

• 定義：市場成長率も市場シェアも低い事業や製品。
• 特徴：成長も収益も見込めず、追加投資を行う価値が少ない。資源の無駄遣いに陥りやすい。
• 戦略：事業の撤退や縮小、資源の他事業への再配分を検討する。

PPM分析の使い方

1. 事業や製品を整理する：企業が展開する製品や事業をリストアップし、それぞれの市場成長率と市場シェアを分析する。
2. 成長率とシェアをプロット：縦軸に「市場成長率」、横軸に「市場シェア」を取り、各製品や事業を4つのカテゴリに分類する。
3. 各カテゴリの製品や事業に戦略を立てる：

• 花形：資源を集中投下して成長を加速させる。
• 金のなる木：収益源として維持し、他事業にリソースを振り向ける。
• 問題児：大きな投資を行うか、撤退を判断する。
• 負け犬：早期撤退や縮小を検討する。

PPM分析の注意点

• 市場成長率とシェアの正確な把握：市場成長率や市場シェアを正確に評価することが重要。外部環境の変化も加味しなければならない。
• 動的な見直しが必要：市場環境は常に変化するため、PPM分析は定期的に行い、状況に応じて戦略を修正することが必要。
• 単純化のリスク：PPMは市場成長率と市場シェアだけに基づくため、技術革新や競争環境の複雑さなど、他の要素を無視する危険がある。その他の分析ツールと併用するのが望ましい。
• 複数事業を展開する企業向け：PPM分析は、特に多角的に事業を展開する企業に適しているが、単一事業の企業には適用が難しい。

PPM分析の事例

事例：大手電機メーカーのPPM分析

花形（Star）

• 事例：再生可能エネルギー関連の技術や製品（例：太陽光発電システム）
• 戦略：環境技術に大きな投資を行い、市場シェアを確保しながら新技術の開発を推進。

金のなる木（Cash Cow）

• 事例：家庭用電化製品（例：洗濯機、冷蔵庫）
• 戦略：大規模な投資は行わず、安定した収益を生み出す既存製品のラインを維持し、他の新技術開発に資源を投じる。

問題児（Question Mark）

• 事例：AIを用いた家庭用ロボット
• 戦略：市場は成長しているものの、競争が激化しておりシェアを拡大するかどうかの判断が難しい。試験的に投資し、収益性が見込めるならば追加投資を検討。

負け犬（Dog）

• 事例：伝統的な電話機
• 戦略：市場は縮小し、シェアも低下しているため、製品ラインの縮小や撤退を検討。

結果と戦略

• 再生可能エネルギー分野に集中：収益源となる「金のなる木」から得た利益を、成長が期待される「花形」の再生可能エネルギー分野に投資する。
• リスク管理：将来性が不確かな「問題児」に対しては、慎重な投資を行い、進捗次第で戦略を変更する。
• リソースの最適配分：成長や収益が見込めない「負け犬」分野からの撤退を進め、新規事業に資源を振り向ける。

PPM分析は、企業が資源をどの事業に集中させるべきか、またはどの事業から撤退すべきかを明確にするための強力なツールです。