目次
基本情報
• SWOT = Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）
• 組織や事業の内部環境と外部環境を分析するためのフレームワーク
• 1960年代にアルバート・ハンフリーによって開発された
SWOT分析とは？
SWOT分析は、組織や事業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を分析するための戦略的計画ツールです。この分析方法の主な特徴は以下の通りです：
- 内部環境分析：
- 強み（S）：組織の優位性や競争力のある特徴
- 弱み（W）：改善が必要な領域や競合に劣る点
- 外部環境分析：
- 機会（O）：有利に活用できる外部要因や市場動向
- 脅威（T）：組織に不利益をもたらす可能性のある外部要因
- 目的：
- 組織の現状を客観的に把握する
- 戦略立案のための基礎情報を提供する
- 意思決定の支援を行う
- 活用方法：
- 分析結果を2×2のマトリックスに整理する
- 各要素の組み合わせから戦略を導き出す（例：SO戦略、WO戦略など）
分析の際には、単にリストを作成するだけでなく、各要素がどのように相互に関連し合うかを考慮することが重要です。たとえば、以下のように4つの要素を組み合わせた戦略を考えます。
- SO戦略（強み×機会）：自社の強みを活用して外部の機会を最大限に活かす戦略。
- WO戦略（弱み×機会）：外部の機会を活用して弱みを補う戦略。
- ST戦略（強み×脅威）：強みを活かして外部の脅威に対抗する戦略。
- WT戦略（弱み×脅威）：弱みと脅威を最小限に抑えるリスク軽減の戦略。
SWOT分析は、シンプルで理解しやすい手法であり、様々な規模の組織や個人のプロジェクトにも適用可能です。ただし、定期的な更新と客観的な視点の維持が重要です。
SWOT分析の使い方
STEP
目的の設定
分析する対象（企業、プロジェクト、製品、個人）を決める。
STEP
4つのカテゴリに分類
内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）をそれぞれ洗い出し、カテゴリに沿って分類。
STEP
分析結果のマトリクス化
SWOTの4つの要素をマトリクスに整理し、それらの相互作用を考察する。
STEP
戦略の立案
強みを活かし、機会を捉え、弱みや脅威に対する対策を練る。
STEP
行動計画の実施
具体的な行動計画を立て、実行する。
SWOT分析の注意点
この分析を効果的に行うためには、以下の点に注意が必要です：
- 客観性の維持：自社の評価に偏りがないよう、外部の視点も取り入れる
- 具体性：抽象的な表現を避け、具体的な事実や数値を用いる
- 重要度の考慮：すべての要素を列挙するのではなく、重要度の高いものに焦点を当てる
- 時間軸の考慮：現在の状況だけでなく、将来の予測も含める
SWOT分析の事例
企業のSWOT分析例（飲食業の新店舗出店計画）
- 強み（Strengths）：
- 地元での強いブランド認知度
- 高い顧客満足度とリピーター率
- 豊富な経験を持つシェフとスタッフ
- 弱み（Weaknesses）：
- 資本不足による広告費やプロモーションが制限される
- 店舗の広さが制約となり、席数が少ない
- 機会（Opportunities）：
- 近隣に大型ショッピングモールのオープン予定
- 健康志向の食事へのニーズが増加
- 脅威（Threats）：
- 同業他社の新規参入と競争激化
- 原材料費の高騰によるコスト負担の増加
分析結果
- SO戦略：ブランド認知度と高い顧客満足度を活かし、ショッピングモールオープン時に積極的なプロモーションを行い、健康志向のメニューをアピール。
- WO戦略：広告予算の制約があるため、SNSや口コミを活用して、コストを抑えつつも健康メニューを広める。
- ST戦略：リピーター率の高さを活用して、新規参入店の影響を受けないよう、ロイヤルティプログラムを強化。
- WT戦略：原材料費の高騰リスクに備え、仕入れ先の多様化や契約見直しを検討。
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