戦略論– category –

ランチェスター戦略は、もともと戦争理論として提唱されたもので、後にビジネスに応用された競争戦略です。ランチェスター戦略は、戦争中の戦闘における勝敗の理論をベースにしており、特に競争の激しい市場や、小規模な企業が大規模な競合と戦う際に有効...

戦略を立てる際の「戦略フロー」は、企業の長期的な方向性を示す経営理念と経営ビジョンを出発点として、実際の行動計画に落とし込むまでの流れを示します。ここでは、戦略を策定するために必要な手順と、それに関連するツールや分析手法を説明します。 戦...

非ディスラプティブな創造（Non-disruptive creation）とは、新しい市場や価値を創出する際に、既存の市場や企業に大きな混乱や損害を与えずに実現するイノベーションのアプローチです。これは、ブルー・オーシャン戦略の一部として紹介されている概念で、...

ブルー・オーシャン戦略は、2005年にW.チャン・キムとレネ・モボルニュによって提唱された経営戦略の考え方です。従来の激しい競争が存在する市場（レッド・オーシャン）とは異なり、まだ開拓されていない新しい市場（ブルー・オーシャン）を作り出すこと...

アウトソーシングとは、企業が自社の業務の一部または全部を外部の専門業者に委託することを指します。これは、コアビジネスに集中するために、非中核業務（例: 人事、ITサポート、物流など）を外部に委託することによって、コスト削減や業務効率化を図る...

フランチャイズシステムの概要 フランチャイズシステムとは、フランチャイザー（本部）が自社のビジネスモデルやブランド、技術、ノウハウを提供し、フランチャイジー（加盟店）がそれを利用してビジネスを展開するビジネス形態です。フランチャイザーとフ...

競争地位別戦略の概要 競争地位別戦略は、企業が市場における自社のポジションに応じて取るべき戦略を分類したものです。企業の市場での地位は「リーダー」「チャレンジャー」「フォロワー」「ニッチャー」の4つに分類され、それぞれの地位に応じた戦略を...

M&A（Mergers and Acquisitions）の概要 M&Aとは、企業の合併（Mergers）や買収（Acquisitions）のことを指し、他の企業を統合、または買収して成長を図る経営戦略です。M&Aを通じて、企業は市場拡大や事業多角化、新規事業の獲得などを実現し...

ダニエル・ゴールマンのEQ（Emotional Intelligence Quotient）型リーダーシップには、6種類のリーダーシップスタイルがあります。これらのスタイルは、それぞれ異なる状況や目的に応じて効果的に活用されます。 EQ型リーダーシップの主な特徴： 自己認識...

カート・レビン（Kurt Lewin）は、リーダーシップスタイルの研究において重要な理論を提唱し、リーダーシップを3つの主要なスタイルに分類しました。それぞれのリーダーシップは、組織や集団における意思決定の方法や、リーダーとメンバーの関係に大きな影...