戦略論– category –

以下に、規模の経済、経験曲線効果、範囲の経済のそれぞれの概念を説明し、具体例を示します。 規模の経済（Economies of Scale） 規模の経済とは、製品やサービスの生産量が増加するに従い、1単位あたりの生産コストが減少する現象です。これは生産規模の...

戦略ドメインは企業がリソースを最も効果的に活用できる領域を明確にするもので、物理的・機能的ドメインの両面から定義することで、より精度の高い競争戦略が立案されます。 ドメイン 「ドメイン」とは、もともと「領域」や「範囲」を指し、企業戦略にお...

TAPS（To Be, As Is, Problem, Solution）は、ビジネスプロセスやプロジェクトの分析と改善のためのフレームワークです。この手法は、現在の状況（As Is）を把握し、理想的な状態（To Be）を描くことで、問題点を明確にし、解決策（Solution）を導き出すこ...

ランチェスター戦略は、もともと戦争理論として提唱されたもので、後にビジネスに応用された競争戦略です。ランチェスター戦略は、戦争中の戦闘における勝敗の理論をベースにしており、特に競争の激しい市場や、小規模な企業が大規模な競合と戦う際に有効...

戦略を立てる際の「戦略フロー」は、企業の長期的な方向性を示す経営理念と経営ビジョンを出発点として、実際の行動計画に落とし込むまでの流れを示します。ここでは、戦略を策定するために必要な手順と、それに関連するツールや分析手法を説明します。 戦...

非ディスラプティブな創造（Non-disruptive creation）とは、新しい市場や価値を創出する際に、既存の市場や企業に大きな混乱や損害を与えずに実現するイノベーションのアプローチです。これは、ブルー・オーシャン戦略の一部として紹介されている概念で、...

ブルー・オーシャン戦略は、2005年にW.チャン・キムとレネ・モボルニュによって提唱された経営戦略の考え方です。従来の激しい競争が存在する市場（レッド・オーシャン）とは異なり、まだ開拓されていない新しい市場（ブルー・オーシャン）を作り出すこと...

アウトソーシングとは、企業が自社の業務の一部または全部を外部の専門業者に委託することを指します。これは、コアビジネスに集中するために、非中核業務（例: 人事、ITサポート、物流など）を外部に委託することによって、コスト削減や業務効率化を図る...

フランチャイズシステムの概要 フランチャイズシステムとは、フランチャイザー（本部）が自社のビジネスモデルやブランド、技術、ノウハウを提供し、フランチャイジー（加盟店）がそれを利用してビジネスを展開するビジネス形態です。フランチャイザーとフ...

競争地位別戦略の概要 競争地位別戦略は、企業が市場における自社のポジションに応じて取るべき戦略を分類したものです。企業の市場での地位は「リーダー」「チャレンジャー」「フォロワー」「ニッチャー」の4つに分類され、それぞれの地位に応じた戦略を...