組織・人事– category –

「キャリアアンカー（Career Anchor）」は、MITのエドガー・シャインが提唱した概念で、個人がキャリアにおいて最も大切にする価値や動機のことを指します。キャリアアンカーは、個人のキャリアにおける判断や行動の基盤となり、その人が求める仕事や働き...

ダニエル・ゴールマンのEQ（Emotional Intelligence Quotient）型リーダーシップには、6種類のリーダーシップスタイルがあります。これらのスタイルは、それぞれ異なる状況や目的に応じて効果的に活用されます。 EQ型リーダーシップの主な特徴 自己認識：...

カート・レビン（Kurt Lewin）は、リーダーシップスタイルの研究において重要な理論を提唱し、リーダーシップを3つの主要なスタイルに分類しました。それぞれのリーダーシップは、組織や集団における意思決定の方法や、リーダーとメンバーの関係に大きな影...

リッカートのシステム4と連結ピンモデルについて説明します。 リッカートのシステム4 リッカート（Rensis Likert）は、組織の管理スタイルやリーダーシップの分類を研究し、特に組織における意思決定や人間関係に基づいて、管理システムを4つのタイプに分...

ブレイク＆ムートンのマネジリアルグリッド（Blake & Mouton's Managerial Grid）は、リーダーシップスタイルを評価するためのフレームワークで、マネジメントの2つの重要な側面である「人間関係への関心（人間志向）」と「業務遂行への関心（業務志向...

ダイバーシティマネジメントは、企業や組織が異なるバックグラウンド（性別、年齢、国籍、人種、宗教、障害、性的指向、文化、価値観など）を持つ人々の多様性を積極的に活用し、その力を組織の発展や競争力強化につなげる経営手法です。ダイバーシティ（...

SMARTによる目標設定の基本情報 SMARTは効果的な目標設定のための基準を示すフレームワークです。SMARTは以下の5つの要素の頭文字を表します。 Specific (具体的) Measurable (測定可能) Achievable (達成可能) Relevant (関連性) Time-bound (期限付き) S...

職務記述書と職務明細書は、組織における職務や役割に関する情報を明確にするための文書ですが、それぞれの目的や内容には若干の違いがあります。以下にそれぞれの特徴を説明します。 職務記述書（Job Description） 職務記述書は、特定の職務の概要、目的...

組織の進化には形成期、混乱期、統一期、機能期、散会期の5つのステージがあるという考えかたです。それぞれのステージは、次のように定義されています。 形成期(Forming) チームが作られたばかりでチームの目標などを模索している段階。お互いにどのよう...

メイヨーのホーソン実験（Hawthorne Experiments）は、産業心理学と組織行動学の分野で重要な研究の一つです。この実験は1920年代から1930年代にかけてアメリカのウェスタン・エレクトリック社（Western Electric Company）のホーソン工場で行われ、エルト...