機会損失とは、本来ならもっと利益を出すことができた状況で、取るべき行動をとらなかったことによって生じた架空の損失を指します。
機会損失は「チャンスロス」や「儲け損ない」とも呼ばれ、実際に出た損失とは意味が異なります。
例えば、次のような事例が考えられます。
・買い需要および売る意思があるにもかかわらず在庫・仕入れ不足、読み違いによって生じた需要量と生産計画の大幅なズレなどによって、本来もっと売れたはずのものが売れない。
対策として、在庫管理の徹底、需要予測精度向上、があります。
また、次のような事例も考えられます。
・生産現場において、機械や生産設備の故障によって、需要があるにもかかわらず生産できない状況に陥った。
対策として、適切な設備保全、およびその計画が考えられます。
保全計画には組織のリスク許容度が考慮されます。
つまり、どの程度までの機会損失を許容できるのかが焦点になります。
