戦略論– category –

4C分析の基本情報 4C分析とは：顧客視点でマーケティング戦略を立案するためのフレームワーク。「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communication）」の4つの要素で構成される。 顧客価値（...

職務記述書と職務明細書は、組織における職務や役割に関する情報を明確にするための文書ですが、それぞれの目的や内容には若干の違いがあります。以下にそれぞれの特徴を説明します。 職務記述書（Job Description） 職務記述書は、特定の職務の概要、目的...

KGI (Key Goal Indicator) と KPI (Key Performance Indicator) は、組織やプロジェクトの目標達成において重要な指標であり、管理や評価の際に役立つ指標です。それぞれの意味や役割、違いについて詳しく説明します。 KGI (Key Goal Indicator) KGI は、...

事業継続マネジメント（BCM: Business Continuity Management）と事業継続計画（BCP: Business Continuity Plan）は、組織が災害や予期せぬ中断に対して持続的に運営を行うための重要な枠組みですが、それぞれ異なる役割と目的を持っています。 事業継続マ...

機会損失（Opportunity Loss）は、特定の選択肢を選ばなかった結果として失われる利益や価値のことを指します。企業や個人が資源（時間、資金、労力など）を使って一つの選択肢を選ぶと、他の選択肢を選べなくなるため、その未選択の選択肢から得られるは...

ゲーム理論は、戦略的な意思決定を分析するための数学的な枠組みです。複数のプレーヤー（個人、企業、国など）が相互作用し、自らの利益を最大化しようとする状況をモデル化します。ゲーム理論は、経済学、政治学、心理学、さらには生物学などの分野で広...

ブレインストーミング法は、創造的なアイデアを自由に出し合うためのグループ活動の一つです。この手法は、参加者が自分の意見やアイデアを制約なく共有し、他のメンバーと相互に刺激し合うことで新しい発想を促進します。 目的 アイデア創出: 新しい解決...

デルファイ法 (Delphi Method) の概要 デルファイ法は、複数の専門家の意見を匿名で集約し、その意見を基に未来予測や意思決定を行う手法です。この方法は、技術的・社会的に将来に関する不確実性が高い場合や、複雑な課題に対して有効です。特に、合意形...

リスク認知とは「リスクに関するステークホルダーの見解」と定義され、「リスクに関するステークホルダー」とは、そのリスクの影響を受ける可能性がある人・組織を指します。そして、リスク認知バイアスとは、過去の経験や潜在的な意識によって認識にバイ...

組織の進化には形成期、混乱期、統一期、機能期、散会期の5つのステージがあるという考えかたです。それぞれのステージは、次のように定義されています。 形成期(Forming) チームが作られたばかりでチームの目標などを模索している段階。お互いにどのよう...