戦略論– category –

リスク認知とは「リスクに関するステークホルダーの見解」と定義され、「リスクに関するステークホルダー」とは、そのリスクの影響を受ける可能性がある人・組織を指します。そして、リスク認知バイアスとは、過去の経験や潜在的な意識によって認識にバイ...

フィージビリティスタディ（Feasibility Study、略してFS）は、あるプロジェクトや事業計画が技術的・経済的に実現可能かどうかを総合的に評価する調査・分析プロセスのことです。プロジェクトの実施前に、その計画が成功するかどうかの可能性や、潜在的な...

SECI（セキ）モデルは、一橋大学大学院教授の野中郁次郎氏が提唱した広義のナレッジマネジメントにおける基礎理論で、個人が持つ知識や経験などの暗黙知を形式知に変換し、組織全体で共有・管理し、それらを組み合わせることで、新たな知識を生み出すフレ...

情報共有化やナレッジシェアは、組織内での知識や情報の活用を最大化するために重要なプロセスです。以下にそれぞれの項目を詳しく説明します。 目的 業務の効率化: 必要な情報を迅速に取得できることで、業務のスピードを上げる。 知識の蓄積と継承: 組織...

データウェアハウス（Data Warehouse）とは、大量のデータを集約し、分析・報告を行うためのデータベースの一形態です。企業や組織が持つ様々なデータを一元化し、ユーザーが意思決定を行うための情報を提供するために設計されています。以下に、データウ...

暗黙知とは 暗黙知とは、個人の経験や勘などに基づいていて、他人に説明することが難しい・不可能、あるいは説明するには時間、別の知識などが必要となる知識のことです。 一般的に、職人技、職人(実際にモノを作る分野に問わず、設計・営業・経営なども含...

インプット指標、アウトプット指標、アウトカム指標は、政策・施策の評価に用いる指標です。 インプット：事業活動などを行うために使う資源（ヒト・モノ・カネ・情報）のことです。 アウトプット：事業を実施した(プロセス)結果、数字や記述で表される状...