PM理論 | 目的達成と人間関係維持の２軸によるリーダーシップ分類

PM理論は1966年に社会心理学者の三隅二不二(みすみじゅうじ)が考案したリーダーシップ理論です。
リーダーに必要な行動は集団の目的達成や課題解決に関する行動P（Performance function）と人間関係を良好に保ち集団の維持を目的とする行動M(Maintenance function)の二要素で構成されます。
目標設定や計画立案、メンバーへの指示などにより目標を達成する能力（P）と、メンバー間の人間関係を良好に保ち、集団のまとまりを維持する能力（M）の2つの能力の大小によって、4つのリーダーシップタイプ（PM型、Pm型、pM型、pm型）に分類する考え方です。

PM型	目標を明確に示し、成果をあげられ、集団をまとめる力もある理想のリーダータイプ
Pｍ型	目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。成果はあげるが人望がないタイプ
pM型	集団をまとめる力はあるが成果をあげる力が弱い。人望はあるが仕事は今ひとつ。
pm型	成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。

P機能の具体的な能力として、
「納期を厳守するために細かく進捗を管理する」
「ルールや規則を守るために、厳しくメンバーを指導する」
といった行動が挙げられます。

M機能の具体的な能力として、
「メンバーや部下一人ひとりを気づかい、積極的に声をかける」
「メンバー間に対立が生じた場合に、その解消に向け積極的に関与する」
といった行動が挙げられます。

最も理想的なのはPM型人材が多い組織です。
しかし、PM型人材の獲得は難しいため、Pm型、pM型人材をいかにしてPM型に育成し、あるいは補完できる組織編成できるかが重要です