戦略論– category –

基本情報 • SWOT = Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）• 組織や事業の内部環境と外部環境を分析するためのフレームワーク• 1960年代にアルバート・ハンフリーによって開発された SWOT分析とは？ SWOT分析は、...

5フォース分析の基本情報 5フォース分析とは：業界の競争環境を分析し、企業の戦略立案に役立てるフレームワーク。競争の強さや収益性に影響を与える5つの要因（「フォース」）に焦点を当てて分析を行う。 提唱者：マイケル・ポーター（Michael E. Porter...

PPM分析の基本情報 PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析）とは：企業が持つ複数の製品や事業のバランスを分析し、資源の最適配分を行うためのフレームワーク。「市場成長率」と「市場占有率（市場シェア）」の2軸で製品や事業を4つのカ...

STP分析の基本情報 STP分析とは：市場でターゲットとする顧客を明確にし、適切なポジショニングを取るためのマーケティング手法。「Segmentation（市場細分化）」、「Targeting（ターゲティング）」、「Positioning（ポジショニング）」の3つのステップで...

KGI (Key Goal Indicator) と KPI (Key Performance Indicator) は、組織やプロジェクトの目標達成において重要な指標であり、管理や評価の際に役立つ指標です。それぞれの意味や役割、違いについて詳しく説明します。 KGI (Key Goal Indicator) KGI は、...

事業継続マネジメント（BCM: Business Continuity Management）と事業継続計画（BCP: Business Continuity Plan）は、組織が災害や予期せぬ中断に対して持続的に運営を行うための重要な枠組みですが、それぞれ異なる役割と目的を持っています。 事業継続マ...

機会損失（Opportunity Loss）は、特定の選択肢を選ばなかった結果として失われる利益や価値のことを指します。企業や個人が資源（時間、資金、労力など）を使って一つの選択肢を選ぶと、他の選択肢を選べなくなるため、その未選択の選択肢から得られるは...

ゲーム理論は、戦略的な意思決定を分析するための数学的な枠組みです。複数のプレーヤー（個人、企業、国など）が相互作用し、自らの利益を最大化しようとする状況をモデル化します。ゲーム理論は、経済学、政治学、心理学、さらには生物学などの分野で広...

ブレインストーミング法は、創造的なアイデアを自由に出し合うためのグループ活動の一つです。この手法は、参加者が自分の意見やアイデアを制約なく共有し、他のメンバーと相互に刺激し合うことで新しい発想を促進します。 目的 アイデア創出: 新しい解決...

デルファイ法 (Delphi Method) の概要 デルファイ法は、複数の専門家の意見を匿名で集約し、その意見を基に未来予測や意思決定を行う手法です。この方法は、技術的・社会的に将来に関する不確実性が高い場合や、複雑な課題に対して有効です。特に、合意形...