損益分岐点分析 | 限界利益・優劣分岐点

損益分岐点

売上高と費用の額が等しくなる売上高(損益分岐点売上高)または販売数量(損益分岐点販売数量)を指します。

変動費　×　個数　＋　固定費　＝単価　×　個数

を満たす売上高、もしくは個数のことです。

重要性

• 企業の収益性を理解し、経営戦略を立てる際の基礎となります。
• 価格設定やコスト削減の方針を決定するのに役立ちます。

限界利益

売上高から変動費を引いたもの。売上高の増加に対して増える利益の部分です。
下図の赤い部分が限界利益です。

計算式: 限界利益 = 売上 – 変動費

• 売上: 製品やサービスの販売から得られる収入
• 変動費: 生産や販売に直接関わる費用（例: 材料費、労務費など）

重要性

• 限界利益を分析することで、追加的な販売やコスト削減の影響を評価できます。

限界利益率

売上額に対する限界利益の割合のことです。
限界利益率 = (売上高 – 変動費) ÷ 売上高

つまり、売上高の増減に伴う限界利益の増減の割合のことです。
固定費が売上高に関係なく一定のため、限界利益率が売上高の増減に伴う企業の利益の増減そのものになります。
売り上げが1単位増えることで増える利益のことです。

重要性

• 限界利益率が高いほど、販売活動の効率が良く、収益性が高いことを示します。
• 価格設定や販売戦略を評価する際の基準となります。

優劣分岐点

優劣分岐点は、異なる製品やサービスの利益を比較する際に、それぞれの製品がどの程度の販売量を達成すれば利益がゼロとなるかを示す点です。主に異なる事業の収益性を比較するために用いられます。

計算方法
各製品の固定費と変動費を考慮し、損益分岐点を求め、それを基に異なる製品やサービスの優劣を判断します。

重要性

• 製品ポートフォリオの最適化や戦略的な意思決定に役立ちます。
• 企業が複数の製品を扱う際に、どの製品が利益を上げやすいかを見極めるための指標として活用されます。