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PM理論は1966年に社会心理学者の三隅 二不二(みすみ じゅうじ)が考案したリーダーシップ理論です。リーダーに必要な行動は集団の目的達成や課題解決に関する行動P（Performance function）と人間関係を良好に保ち集団の維持を目的とする行動M(Maintenance ...

シチュエーショナルリーダーシップ理論（SL理論）とは、1977年にハーシーとブランチャードが考案したリーダーシップ理論です。「チーム内の多様な人材（部下）に対して一律に指導するのではなく、部下の成熟度によってリーダーが取るべき行動は異なる」と...

活動基準原価計算（かつどうきじゅんげんかけいさん、Activity Based Costing）とは、原価計算・管理会計において製造間接費を管理する方法で、英語の頭文字を取ってABCとも呼ばれています。 伝統的な原価計算では、製品と対応関係が不明確な製造間接費を...

組織開発（Organizational Development: OD）は、組織のパフォーマンスを向上させ、変革を促進するために、計画的かつ体系的に組織全体の変革を進めるプロセスです。これにより、組織の効率や効果を高め、長期的な成長や適応力を促進します。組織開発は、...

雇用管理とは、従業員の確保、処遇などに関する一連の計画的かつ体系的な労務管理活動のことです。授業員の採用、配置、教育訓練、処遇などの関する活動が含まれます。 従業員格付け制度 従業員の格付け制度には、職能資格制度、職務資格制度、役割等級制...

マーケティングから得られたデータを適切に分析し、その結果を経営指標などと比較・評価・改善することで、より戦略的にマーケティングを実施できます。ここでは、代表的な分析手法として、SWOT分析、3C分析、4P分析と7P分析、4C分析、5フォース分析、PPM...

システムの高信頼化において、様々な技術や設計手法が使われ、システムが故障やエラーに対して安全かつ継続的に動作することを目指します。それぞれの用語は、特定の状況に応じた対策や手法を指しています。以下に、それぞれの概念を説明します。 フォール...

RASIS(レイシスまたはラシス)とは、コンピューターシステムやソフトウェアの品質を評価する5つの指標の頭文字をとったものです。システムやソフトウェアが安定して期待した通りに稼働しているか否かを判断するために使用される指標です。 Reliability 信頼...

クリティカルパス（Critical Path）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）、PDM（Precedence Diagram Method）、CPM（Critical Path Method）は、プロジェクトマネジメントで用いられる計画およびスケジューリング手法です。これらはプロジェ...

信頼性設計と保全性設計は、製品やシステムの設計において重要な要素です。これらは、製品やシステムが期待通りに機能し、長期間にわたって効果的に使用されることを目的としています。以下に、信頼性設計と保全性設計の概要、目的、方法、事例、注意点に...