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リスク認知とは「リスクに関するステークホルダーの見解」と定義され、「リスクに関するステークホルダー」とは、そのリスクの影響を受ける可能性がある人・組織を指します。そして、リスク認知バイアスとは、過去の経験や潜在的な意識によって認識にバイ...

組織の進化には形成期、混乱期、統一期、機能期、散会期の5つのステージがあるという考えかたです。それぞれのステージは、次のように定義されています。 形成期(Forming) チームが作られたばかりでチームの目標などを模索している段階。お互いにどのよう...

メイヨーのホーソン実験（Hawthorne Experiments）は、産業心理学と組織行動学の分野で重要な研究の一つです。この実験は1920年代から1930年代にかけてアメリカのウェスタン・エレクトリック社（Western Electric Company）のホーソン工場で行われ、エルト...

PM理論は1966年に社会心理学者の三隅 二不二(みすみ じゅうじ)が考案したリーダーシップ理論です。リーダーに必要な行動は集団の目的達成や課題解決に関する行動P（Performance function）と人間関係を良好に保ち集団の維持を目的とする行動M(Maintenance ...

シチュエーショナルリーダーシップ理論（SL理論）とは、1977年にハーシーとブランチャードが考案したリーダーシップ理論です。「チーム内の多様な人材（部下）に対して一律に指導するのではなく、部下の成熟度によってリーダーが取るべき行動は異なる」と...

活動基準原価計算（かつどうきじゅんげんかけいさん、Activity Based Costing）とは、原価計算・管理会計において製造間接費を管理する方法で、英語の頭文字を取ってABCとも呼ばれています。 伝統的な原価計算では、製品と対応関係が不明確な製造間接費を...

組織開発（Organizational Development: OD）は、組織のパフォーマンスを向上させ、変革を促進するために、計画的かつ体系的に組織全体の変革を進めるプロセスです。これにより、組織の効率や効果を高め、長期的な成長や適応力を促進します。組織開発は、...

雇用管理とは、従業員の確保、処遇などに関する一連の計画的かつ体系的な労務管理活動のことです。授業員の採用、配置、教育訓練、処遇などの関する活動が含まれます。 従業員格付け制度 従業員の格付け制度には、職能資格制度、職務資格制度、役割等級制...

マーケティングから得られたデータを適切に分析し、その結果を経営指標などと比較・評価・改善することで、より戦略的にマーケティングを実施できます。ここでは、代表的な分析手法として、SWOT分析、3C分析、4P分析と7P分析、4C分析、5フォース分析、PPM...

システムの高信頼化において、様々な技術や設計手法が使われ、システムが故障やエラーに対して安全かつ継続的に動作することを目指します。それぞれの用語は、特定の状況に応じた対策や手法を指しています。以下に、それぞれの概念を説明します。 フォール...