戦略論– category –

メイヨーのホーソン実験（Hawthorne Experiments）は、産業心理学と組織行動学の分野で重要な研究の一つです。この実験は1920年代から1930年代にかけてアメリカのウェスタン・エレクトリック社（Western Electric Company）のホーソン工場で行われ、エルト...

PM理論は1966年に社会心理学者の三隅 二不二(みすみ じゅうじ)が考案したリーダーシップ理論です。リーダーに必要な行動は集団の目的達成や課題解決に関する行動P（Performance function）と人間関係を良好に保ち集団の維持を目的とする行動M(Maintenance ...

シチュエーショナルリーダーシップ理論（SL理論）とは、1977年にハーシーとブランチャードが考案したリーダーシップ理論です。「チーム内の多様な人材（部下）に対して一律に指導するのではなく、部下の成熟度によってリーダーが取るべき行動は異なる」と...

組織開発（Organizational Development: OD）は、組織のパフォーマンスを向上させ、変革を促進するために、計画的かつ体系的に組織全体の変革を進めるプロセスです。これにより、組織の効率や効果を高め、長期的な成長や適応力を促進します。組織開発は、...

雇用管理とは、従業員の確保、処遇などに関する一連の計画的かつ体系的な労務管理活動のことです。授業員の採用、配置、教育訓練、処遇などの関する活動が含まれます。 従業員格付け制度 従業員の格付け制度には、職能資格制度、職務資格制度、役割等級制...

組織文化と組織構造は、どちらも組織の運営において重要な要素ですが、それぞれ異なる側面に焦点を当てています。以下に、両者の違いとそれぞれの詳細を説明します。 組織文化（Organizational Culture） 概要： 組織文化は、組織内で共有されている価値観...

フィージビリティスタディ（Feasibility Study、略してFS）は、あるプロジェクトや事業計画が技術的・経済的に実現可能かどうかを総合的に評価する調査・分析プロセスのことです。プロジェクトの実施前に、その計画が成功するかどうかの可能性や、潜在的な...

SECI（セキ）モデルは、一橋大学大学院教授の野中郁次郎氏が提唱した広義のナレッジマネジメントにおける基礎理論で、個人が持つ知識や経験などの暗黙知を形式知に変換し、組織全体で共有・管理し、それらを組み合わせることで、新たな知識を生み出すフレ...

情報共有化やナレッジシェアは、組織内での知識や情報の活用を最大化するために重要なプロセスです。以下にそれぞれの項目を詳しく説明します。 目的 業務の効率化: 必要な情報を迅速に取得できることで、業務のスピードを上げる。 知識の蓄積と継承: 組織...

データウェアハウス（Data Warehouse）とは、大量のデータを集約し、分析・報告を行うためのデータベースの一形態です。企業や組織が持つ様々なデータを一元化し、ユーザーが意思決定を行うための情報を提供するために設計されています。以下に、データウ...