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階層化分析法（AHP: Analytic Hierarchy Process）は、意思決定を行う際に複雑な問題を階層構造に分解し、各要素の重要度や優先度を数値的に評価する手法です。複数の選択肢の中から最適なものを選ぶ場合や、評価基準が複数ある問題において、定量的に意思...

PDPC（Process Decision Program Chart）法とは、目標達成までに不測の事態が起こっても代替できる案を明確にしておく方法です。日本語では「過程決定計画図」と呼ばれています。1968年に近藤次郎氏が東大紛争を解決するために作成した手法で、新QC7つ道具...

ゲーム理論は、戦略的な意思決定を分析するための数学的な枠組みです。複数のプレーヤー（個人、企業、国など）が相互作用し、自らの利益を最大化しようとする状況をモデル化します。ゲーム理論は、経済学、政治学、心理学、さらには生物学などの分野で広...

ブレインストーミング法は、創造的なアイデアを自由に出し合うためのグループ活動の一つです。この手法は、参加者が自分の意見やアイデアを制約なく共有し、他のメンバーと相互に刺激し合うことで新しい発想を促進します。 目的 アイデア創出: 新しい解決...

数理計画法（Mathematical Programming）とは、数理モデルを使用して与えられた制約条件の下で最適な解（最大または最小の目的関数の値）を求める数学的な手法の総称です。この手法は、経済学、工学、経営学など、様々な分野で幅広く使用されています。 数...

デルファイ法 (Delphi Method) の概要 デルファイ法は、複数の専門家の意見を匿名で集約し、その意見を基に未来予測や意思決定を行う手法です。この方法は、技術的・社会的に将来に関する不確実性が高い場合や、複雑な課題に対して有効です。特に、合意形...

リスク認知とは「リスクに関するステークホルダーの見解」と定義され、「リスクに関するステークホルダー」とは、そのリスクの影響を受ける可能性がある人・組織を指します。そして、リスク認知バイアスとは、過去の経験や潜在的な意識によって認識にバイ...

組織の進化には形成期、混乱期、統一期、機能期、散会期の5つのステージがあるという考えかたです。それぞれのステージは、次のように定義されています。 形成期(Forming) チームが作られたばかりでチームの目標などを模索している段階。お互いにどのよう...

メイヨーのホーソン実験（Hawthorne Experiments）は、産業心理学と組織行動学の分野で重要な研究の一つです。この実験は1920年代から1930年代にかけてアメリカのウェスタン・エレクトリック社（Western Electric Company）のホーソン工場で行われ、エルト...

PM理論は1966年に社会心理学者の三隅 二不二(みすみ じゅうじ)が考案したリーダーシップ理論です。リーダーに必要な行動は集団の目的達成や課題解決に関する行動P（Performance function）と人間関係を良好に保ち集団の維持を目的とする行動M(Maintenance ...